El valor de lo INTANGIBLE
AZIMUT 12
Somos un equipo multidisciplinario, cuyo propósito es compartir conocimientos que permitan generar soluciones a problemas críticos y complejos que afectan a personas, empresas, organizaciones públicas y organizaciones no gubernamentales, utilizando para ello herramientas de comprobada eficiencia y efectividad en contextos de gran incertidumbre y bajo situaciones altamente demandantes.
¿POR QUÉ LIDERAZGO?
Más de dos décadas de trabajo en el seno de una de las organizaciones militares de élite del mundo me han enseñado una cosa: que el factor determinante entre el éxito y el fracaso es el liderazgo. Ya se trate de individuos capacitados, equipos de alto rendimiento, organizaciones prósperas o sociedades funcionales, es el liderazgo el que proporciona la ventaja decisiva. La capacidad de los líderes para motivar e inspirar a su gente a hacer un esfuerzo adicional, a superar los límites y a «ganar» frente a la adversidad.
Langley Sharp MBE, is the author of the British Army’s official account of leadership, The Habit of Excellence
Un proceso de cambio implica varios niveles. Desde el aprendizaje y el desarrollo de habilidades hasta los cambios en la manera en que nos vemos y vemos a los demás; desde el sujeto que desea cambiar hasta el logro de un equipo; desde el grupo que busca un cambio hasta que cambia la institución o la empresa. El cambio de las personas, en mi experiencia, no es un cambio fácil.
Dr. Andres Pucheu Moris consultor en temas de gestión y liderazgo de vasta experiencia. Es el autor de numerosos libros, siendo su última publicación Gestión de la productividad y el desempeño,
Los líderes tienen el privilegio de hacer crecer y escalar a su equipo. Es todo un arte y, si se hace correctamente, experimentará cómo aumentan su carácter, sus habilidades y su capacidad de liderazgo. Si no plantea suficientes retos a su equipo, producirá personas que no estarán inspiradas, e incluso podrían sentirse desatendidas o ignoradas al estar infrautilizadas. Hable con su equipo sobre lo que les gusta hacer: ese es un buen punto de partida para plantearles retos.
Liz Wiseman is a researcher, speaker, executive advisor, and author. She is best known for her book Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter.
Es fácil observar una empresa u organización y pensar que hay muchos problemas: personas que trabajan en puestos equivocados, divisiones que no gestionan eficazmente sus recursos o procesos que no funcionan correctamente. Todos estos problemas son problemas de liderazgo, todos los problemas dentro de una organización son problemas de liderazgo. Puedes resolver estos problemas individuales de la forma más complicada posible, aplicando tácticas que aborden las cuestiones obvias sin llegar nunca al verdadero problema: la calidad de tu liderazgo.
Jocko Willink is a retired U.S. Navy SEAL officer, co-author of the #1 New York Times bestseller Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win, Dichotomy of Leadership